Личный кабинет
АВТОРСКАЯ ОНЛАЙН-ПРОГРАММА ФЁДОРА АФАНАСЬЕВА · 1 СТУПЕНЬ

Человек Проектный

экс-«Проектный спецназ», 1 ступень

Онлайн-программа, в которой вы научитесь управлять реальными проектами — и станете человеком, способным управлять проектами любой сложности. И своим главным проектом — Я-Проектом.

Сейчас программа проходит в индивидуальном или корпоративном формате

ЧЕТЫРЕ МОДУЛЯ
  1. МОДУЛЬ 1Управление собой
  2. МОДУЛЬ 2Управление персональное
  3. МОДУЛЬ 3Управление командой
  4. МОДУЛЬ 4Управление вовне
4модуля: от управления собой до управления вовне
11 летпрограмме — тысячи выпускников
Практикана вашем реальном проекте
2 форматаперсонально или для компании
ЧТО ЭТО ЗА ПРОГРАММА

Невозможно выйти на новый уровень управления, оставаясь прежним

Давайте знакомиться. Меня зовут Фёдор Афанасьев, я основатель Академии Проектного Спецназа. 11 лет назад я создал эту программу, и за это время мы выпустили тысячи особых людей, которые управляют проектами любой сложности — и доказали это на своих проектах.

Здесь вы получите то, что обычно не изучают, когда речь заходит об управлении проектами. И именно это на самом деле нужно, чтобы управлять ими успешно.

ДВЕ СТОРОНЫ ПРОГРАММЫ
  • Практическая: вы научитесь управлять реальными проектами — фокус на конкретных компетенциях, задачах и результатах
  • Трансформационная: вы станете Человеком Проектным — способным управлять проектами любой сложности и своим главным проектом, Я-Проектом
КАК УСТРОЕНА ПРОГРАММА

Четыре модуля — от себя к внешнему миру

МОДУЛЬ 1

Управление собой

Разберёмся с собой как руководителем проекта

Руководителю нужно понимать себя и свои желания, синхронизировать их с целями компании и проекта и управлять собой, чтобы достигать целей в балансе. Иначе — стрессы, низкая эффективность, недостигнутые цели, а в жёстком случае — проблемы со здоровьем и окружением.

  • Технические инструменты управления проектами: рамки, сроки, бюджет
  • Системный анализ себя (рефлексия)
  • Стратегическое и тактическое целеполагание
  • Управление ресурсным состоянием: физическим, ментальным, социальным
  • Сдерживающие убеждения и резервы личной эффективности
МОДУЛЬ 2

Управление персональное

Управление один на один

Умение управлять каждым членом команды, учитывая его личные интересы и развивая его.

  • Психология, переговоры, коучинг
  • Регулярный менеджмент, эмоциональный интеллект, системное мышление
  • Работа с манипуляциями и сдерживающими убеждениями членов команды
  • Понимать, что происходит с людьми, и помогать им быть максимально эффективными
МОДУЛЬ 3

Управление командой

Управление групповыми процессами

Сейчас нужны более сложные и одновременно более честные инструменты, чтобы создать команду и действовать как одна команда.

  • Групповая динамика, мотивация команды и каждого
  • Управление коммуникациями
  • Работа со сложными стейкхолдерами
  • Быстро формировать команды, которые достигают амбициозных целей
МОДУЛЬ 4

Управление вовне

Управление внешним полем проекта

Большинство крупных вопросов решается не внутри проекта, а во взаимодействии с внешним миром. Без умения коммуницировать на этом поле не получить серьёзной поддержки.

  • Публичные выступления, позиционирование и продвижение себя и проекта
  • Корпоративная дипломатия: поле власти и подковерные интриги
  • Корпоративная разведка: как получить нужную проекту информацию
  • Построение сложных систем, гибкие подходы к управлению
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

Что именно вы пройдёте

Раскройте модуль, чтобы увидеть темы.

1Модуль 1. Управление собойДиагностика и модель · Ключевые инструменты проектного управления · Тонкости управления собой
Диагностика и модель
  • Диагностика по 6 разным «линейкам» компетенций управления проектами — объёмное видение себя
  • Проектные роли и ролевые модели поведения
  • Фокусные цели на обучение и приоритеты развития
  • Желаемый образ себя, мотивация к развитию
Ключевые инструменты проектного управления
  • Что такое управление проектами на самом деле и из чего оно состоит
  • Системное мышление и постановка целей
  • Ключевые инструменты проектного управления
  • Детальный план вашего реального проекта: рамки, сроки, бюджет, команда
  • После модуля вы будете знать больше, чем 99% людей, занимающихся проектами
Тонкости управления собой
  • Что мешает вам управлять проектами и что можно улучшить
  • Система личной эффективности, управление временем и вниманием
  • Практики ресурсности и персональная модель баланса руководителя
  • Фильтры восприятия, метапрограммы, когнитивные искажения
2Модуль 2. Управление персональноеДиагностика и модель · Структурное управление · Гибкое управление
Диагностика и модель
  • Ключевые вопросы управления один на один и образ идеального руководителя
  • Ролевое управление и модели управления: чем отличаются и где применять
  • Стейкхолдеры: кто они, почему важны и как с каждым работать
  • 10+ моделей работы со стейкхолдерами на практике
Структурное управление
  • Ваша оптимальная модель персонального управления и ключевые ошибки
  • Регулярный менеджмент: планировать, ставить задачи, контролировать, поощрять и наказывать, делегировать
  • Подготовка и проведение успешных переговоров
  • Противостояние манипуляциям и жёсткие переговоры
Гибкое управление
  • 9 видов неформального, гибкого управления
  • Наставничество и обучение подчинённых
  • Базовые инструменты профессионального коучинга
  • Психология управления, мотивация и стимулирование
3Модуль 3. Управление командойДиагностика и модель · Групповое проектирование · Команда и командир
Диагностика и модель
  • Что такое команда и зачем она нужна
  • Алгоритм формирования команды: что делать и чего не делать на каждом этапе
  • Энергия группы и групповая динамика
  • Психология групп и команд, работа с конфликтами
Групповое проектирование
  • Этапы и элементы группового проектирования
  • Детальный алгоритм групповых сессий для формирования группы и совместного проектирования
  • Координация, фасилитация и другие подходы
  • Инструменты поиска согласия и сложные вопросы группового проектирования
Команда и командир
  • Групповые процессы на этапе исполнения проекта и жизненный цикл команды
  • Кто нужен на проекте: ресурсный план, внутренний и внешний найм
  • Правила и принципы коммуникаций, метамодельный подход
  • Организация проектных коммуникаций и работы команды онлайн
4Модуль 4. Управление вовнеДиагностика и модель · Влияние · Управление сложными системами
Диагностика и модель
  • Почему работа с внешним полем проекта критически важна для успеха
  • Какие типы контрагентов особенно важны для вашего проекта
  • Работа с заказчиками, подрядчиками, партнёрами, руководством, госструктурами
  • Как найти баланс во взаимодействии проекта с внешним миром
Влияние
  • Как устроены и работают большие человеческие системы
  • Инструменты публичного влияния, позиционирование и образ руководителя проекта
  • Публичные выступления, которые влияют и запоминаются
  • Продажи, лидерство, поле власти
  • Проектная (корпоративная) разведка, дипломатия, стратагемы
Управление сложными системами
  • Ключевые концепты управления сложностью и жизнь сложных живых систем
  • Мини-курс по онтологическому мышлению, архитектура бизнеса
  • Разные подходы, фреймворки и инструменты проектного управления; возможности и ограничения гибких подходов
  • Программное и портфельное управление
  • Финал: ваши верхнеуровневые смыслы, иерархия ценностей — и ваша Большая Игра, ваш Главный Проект
Фёдор Афанасьев
АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Фёдор Афанасьев, PMP, PME

Основатель Академии Проектного Спецназа, автор книги «Управление проектами в стиле ДРАЙВ». Эксперт в управлении проектами с опытом 20+ лет в России и за рубежом.

Более 100 крупных международных и российских заказчиков в 25 странах: Coca-Cola, МегаФон, Вымпелком, Уралвагонзавод, Sprint, Verizon, AMX Group, France Telecom, Deutsche Telekom, Maxis, Singtel и другие.

  • Внедрение системного проектного управления на предприятиях
  • Консультирование в области проектного управления
  • Анализ и организация эффективных бизнес-процессов
Подробнее об основателе
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Два формата прохождения

Открытых потоков этой версии программы больше не планируется.

ПЕРСОНАЛЬНОот 100 000 ₽в зависимости от задач

Индивидуальное прохождение программы с наставничеством Фёдора Афанасьева.

ДЛЯ КОМПАНИИот 60 000 ₽за участника, в зависимости от задач

Индивидуальный поток для обучения вашей компании — при группе от 10 человек.

Подробнее для компаний
Заполните анкетуМы свяжемся с вами, чтобы обсудить участие.
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ

Что говорят те, кто прошёл программу

Ещё сотни отзывов
Людмила Галаган
Олег Федякин

Я не ожидала, что обучение будет настолько насыщенным. В какие-то моменты пришлось глубоко покопаться в себе, чтобы идти дальше, — и с каждым модулем этот вызов становился серьёзнее. Пришлось переосмыслить многие аспекты своей жизни. Порой было тяжело, но оно того точно стоило!

Фёдор, благодарю за то, что создали ПС и несёте знания о проектном управлении в мир! Теперь только вперёд!

Людмила Галаган · Туту.ру

Курс сравним с высшим образованием в сфере проектного управления и затрагивает все сферы деятельности современного руководителя. Уже применяю полученные знания на практике.

Было непросто находить время, я переоценил свои силы, но всё-таки с удовольствием закончил. Сложность нарастала постепенно — если бы последние модули были вначале, я бы не был готов. А так это эволюционно «прокачивало». Однозначно одно из лучших образований, которое я получал.

Эмиль Зярьянов

Не ожидала такого роста. Я достаточно критично отношусь к себе, но хотела сделать всё по максимуму — и считаю, что у меня получилось.

Потрясающий курс! Огромный объём знаний, значительно превышающий свою стоимость. Если подходить ответственно и выполнять все задания, можно получить неожиданно высокий результат.

Наташа Князева

Курс невероятный, буду рекомендовать всем, кто задумается об обучении проектному управлению. И даже тем, кто не планирует работать руководителем проектов, но хочет структурированно и осознанно подойти к своей жизни: это позволит перейти на новый уровень. Всё структурировано и заставляет действовать.

Искренняя благодарность — вы действительно меняете мир в лучшую сторону.

Павел Строителев