ПС1: Путешествие
1-я ступень Академии Проектного Спецназа
Авторский онлайн курс Федора Афанасьева

3 месяца, которые изменят многое
Скоро откроем набор на летний поток
Записаться в лист ожидания
ПС1: Путешествие
1-я ступень Академии Проектного Спецназа
Авторский онлайн курс Федора Афанасьева

3 месяца, которые изменят многое
Скоро откроем набор в летний поток
Записаться в лист ожидания
Что такое ПС1: Путешествие?
Что такое ПС1: Путешествие?

Это полностью обновленный курс ПС1: Проектный спецназ, который я, Федор Афанасьев, основатель Академии Проектного Спецназа, создал в 2015 году и веду уже 9 лет.

ПС1 - Комплексная программа развития руководителя проектов.

Почему мы обновили курс?
Мир меняется, Вы меняетесь, и мы улучшаем курс чтобы Вы получили максимум в текущих реалиях и задачах.

Как проходит ПС1: Путешествие?

В новом формате у нас будет много нового для того, чтобы у Вас точно получилось пройти курс до конца.
1.Курс лично веду я, Федор Афанасьев. По сути, я буду куратором и наставником вашим на 3 месяца. Именно поэтому группа компактная, я смогу уделить личное время каждому.
2.В курсе 12 модулей, и мы идем в темпе 1 модуль в неделю, поэтому 3 месяца. Завершается курс сертификацией.
3.Раз в неделю у нас проходят живые онлайн занятия со мной. Мы прорабатываем разные упражнения модуля, которые оптимально проработать в живом формате лично, в парах, в минигруппах.
4.Дальше на неделе вы проходите дополнительные уроки модуля, в среднем в модуле 20-25 микроуроков и заданий.
5.Вы на протяжении курса работаете в мини командах, для поддержки друг друга, а когда у нас начинается блок про управление командами, Вы собираете вместе командой проект и его реализуете.
6.Еще много всяких интересных инструментов и фишек, но об этом узнают уже те, кто придут на тренинг.

Всего 25 мест на поток.
Для кого программа
  • Для начинающих руководителей проектов
    Вы начали делать первые шаги в управлении проектами.
    Что то получается что то нет но хотите научиться управлять проектами предсказуемо.
  • Для опытных руководителей проектов
    Уже есть опыт как успешный так и не очень. Понимаете что не все так просто в проектном управлении. Хотите увидеть всю систему управления проектами в целом и понять отдельные ее части.
  • Для Продвинутых руководителей проектов
    Большие цели - большие горизонты. Хотите стать эффективным руководителем в сложных проектах - Проектный спецназ для Вас
  • Для Руководителей компаний и собственников
    Хотите лучше управлять своими проектами и навести порядок в проектах компании. Проектный спецназ поможет понять с чего начать.
Из чего состоит ПС1: Путешествие
Блок 1. Управление собой
Разберемся с собой как руководителем проекта
Руководителю нужно уметь понимать себя и свои желания, синхронизировать их с целями компании и проекта, управлять собой для того, чтобы достигать целей в балансе. Иначе стрессы, низкая эффективность, недостижение целей, и в жестком случае проблемы со здоровьем, окружением и т.д.

В этом блоке Вы узнаете, какие технические инструменты и как применять для управления проектами (рамки проекта, сроки, бюджет и т.д)
Вы научитесь системно анализировать себя (рефлексия), поймете как эффективно строить стратегическое и тактическое целеполагание, как управлять своим ресурсным состоянием в различных аспектах (физическом, ментальном, социальном и др).
Вы проработаете свои сдерживающие убеждения, поймете где и как найти резервы Вашей персональной эффективности.
Блок 2. Управление персональное
Управление один на один
Умение управлять персонально каждым членом команды, учитывая интересы личные человека и развивая его.

В этом блоке Вы разовьете компетенции в таких областях как психология, переговоры, коучинг, регулярный менеджмент, эмоциональный интеллект, системное мышление, работа с манипуляциями, умение работать со сдерживающими убеждениями членов команды и др.

Это позволит Вам действительно понимать что происходит с членами команды, и помогать им быть максимально эффективными в проектах.
Блок 3. Управление командой
Управление групповыми процессами
Сейчас нужно применять более сложные и в то же время более честные инструменты для того, чтобы создать команду и действительно действовать как одна команда.

В этом модуле программы Вы научитесь работать с групповой динамикой группы/команды, мотивировать команду в целом и каждого
Вы поймете как управлять коммуникациями, как работа со сложными стейкхолдерами (участниками проекта) и многое другое.

Это даст Вам возможность быстро формировать команды, которые вместе с Вами смогут достигать амбициозные цели проектов.
Блок 4. Управление вовне
Управление внешним полем проекта
Большинство крупных вопросов решается не внутри проекта, а при взаимодействии с внешним миром. Неумение коммуницировать на этом поле автоматически лишает нас возможности получать реальную серьезную поддержку.

В этом блоке Вы разовьете свои компетенции в публичных выступлениях, научитесь позиционировать и продвигать себя и свой проект.

Вы поймете как организовать сложные коммуникации в поле власти и подковерных интриг (корпоративная дипломатия), как получить необходимую для проекта информацию (корпоративная разведка), выработаете компетенции в построении сложных систем, гибкие подходы к управлению и др.
Зарегистрироваться!
Формат программы
Стартуем 2 марта.

Программа длится 3 месяца.

Ведет программу непосредственно Федор Афанасьев.

Всего в программе 12 модулей.

Вы проходите 1 модуль в неделю.

Раз в неделю проходят живые вебинары с Федором Афанасьевым, стартовая работа по модулю.

Далее в течении недели Вы проходите домашние задания по модулям.

И так 12 недель.

Завершается курс сертификацией.
Это онлайн мероприятие, где вы проходите ряд финальных испытаний.

Что еще важного?

На старте курса Вы проходите диагностику по компетенциям управления проектами.

По итогам диагностики Вы получаете свою персональную траекторию развития и проходите программу в виде микроуроков и заданий к каждому уроку, исходя из своей персональной траектории развития.

Каждый модуль состоит из 15-20 микроуроков по 5-10 минут.

Также в курсе будут различные групповые активности - проектирование и выполнение проекта в группах, проектные поединки онлайн и другие групповые задания тренинга.

Пройдя все задания курса, Вы получаете сертификат Выпускника Проектного спецназа. И зачисляетесь в закрытый Клуб Проектного спецназа.

Далее у Вас остается доступ к материалам программы и Вы сможете вернуться к пройденным урокам для их повторения и более глубокого изучения.
Авторская программа ПС1: Путешествие
Модуль 1. Модуль 1. Знакомство с собой
Продиагностируете себя по различным моделям компетенций управления проектами.
Вы используете 6 разных "линеек" для диагностики и это даст объемное видение себя.

Начнете прояснять свои проектные роли и ролевые модели поведения.

Сформируете фокусные цели на тренинг.
Определитесь с приоритетами развития в теме управления проектами.

Сформулируете желаемый образ себя и начнете учиться ставить проектные цели.
Разберетесь с мотивацией к развитию.
Модуль 2. Онтология проектного управления
Разберетесь а что же такое управление проектами на самом деле и из чего эта область состоит.

Разберетесь качественно в теме системного мышления.

Научитесь ставить цели.

Изучите ключевые инструменты проектного управления.
Начнете планировать свой личный проект.
Разберетесь с мотивацией к его выполнению.
На базе своего реального проекта создадите детальный план проекта (рамки проекта, сроки, бюджет, команда и т.д.)

В этом модуле изучите все, что обычно называют управлением проектами и уже будете знать больше, чем 99% людей, занимающихся проектами
Модуль 3. Управление неизвестным собой
Управление проектами - это в первую очередь управление собой.

Чтобы научиться управлять другими важно научиться понимать себя и управлять собой.

В этом модуле Вы разберетесь с тем, что Вам мешает управлять проектами и что можно улучшить.

Настроите систему личной эффективности.
Разберетесь с управлением временем и вниманием.
Изучите и примените практики формирования ресурсности.
Создадите свою персональную модель баланса руководителя проекта.

Разберетесь со своими фильтрами восприятия и мышления, метапрограммами, когнитивными искажениями.
Блок 2. Управление персональное
Модуль 4. Я Руководитель
Изучите ключевые вопросы управления один на один в проектах.

Разберетесь с тем кто же такой идеальный руководитель.
Поймете что такое ролевое управление.
Увидите какие модели управления можно применять и чем отличаются и где их применять.

Разберетесь с тем, кто такие стейкхолдеры и почему они важны для проекта
Примените на практике 10+ моделей работы со стейкхолдерами, дающими объемное видение.
Поймете как и зачем с каждым из них лучше работать
Модуль 5. Директивное персональное управление
Поймете свою оптимальную модель персонального управления.
Увидите свои ключевые ошибки.

Изучите инструменты регулярного менеджмента: как планировать задачи, ставить, контролировать, поощрять и наказывать, делегировать.

Научитесь готовиться к переговорам, проводить их успешно применяя разные инструменты, в том числе вести успешные переговоры

Разберетесь как противостоять манипуляциям и проводить жесткие переговоры.
Модуль 6. Управление без управления
Разберете 9 видов неформального, гибкого управления.

Поймете как применять наставничество.
Научитесь основам обучения подчиненных.
Научитесь базовым инструментам профессионального коучинга для экологичного и эффективного взаимодействия с подчиненными.

Изучите ключевые принципы и подходы из психологии управления

Разберетесь как применять мотивацию и стимулирование.
Блок 3. Управление командой
Модуль 7. Я Командир
Разберетесь что же такое все таки команда и зачем она нужна.

Изучите алгоритм формирования команды.
Что и как нужно и не нужно делать на каждом этапе.

Поймете как меняется энергия группы и как происходит групповая динамика.

Разберетесь с психологическими вопросами работы групп и команд.
Как разобраться с конфликтами в команде.
Модуль 8. Группа. Концептуальное и детальное планирование

Поймете ключевые этапы и элементы процесса группового проектирования.

Получите и изучите детальный алгоритм проведения групповых сессий для формирования группы и совместного проектирования.

Разберетесь с тем, что на каких этапах можно и нужно делать
Изучите разные подходы к групповому проектированию (координация, фасилитация и др).
Разберете различные инструменты как найти согласие в группе.

Разберете сложные вопросы группового проектирования.
Модуль 9. Команда в делательности
Изучите тонкости групповых процессов на этапе исполнения проекта.
Поймете что делать на каждом этапе жизненного цикла команды в проекте.

Разберетесь как понять кто нужен на проекте и как создать ресурсный план проекта.
Изучите ключевые инструменты внутреннего и внешнего набора/найма команды проекта.

Проработаете правила и принципы коммуникаций в команде.
Изучите метамодельный подход к коммуникациям для лучшего согласования команды.
Изучите разные подходы и инструменты организации проектных коммуникаций

Разберетесь с тонкостями организации работы команды в онлайн.
Блок 4. Управление вовне
Модуль 10. Модели взаимодействия проекта с Миром
Поймете почему работа с внешним полем проекта критически важна для успеха.

Разберетесь со своим взаимодействием с внешним полем как в проектах, так и в целом в жизни.

Поймете какие типы контрагентов особенно важны для Вашего проекта.

Научитесь работа с разнцми типами контрагентов - заказчиками, подрядчиками, партнерами, руководством, гос структурами и другими особенными типами контрагентов.

Разберете сложные вопросы взаимодействия с внешним Миром проекта и как найти тот желаемый всеми баланс.
Модуль 11. Влияние на Мир
Разберетесь как устроены и работают большие человеческие системы.

Поймете необходимый набор инструментов для публичного влияния.
Разберетесь с темой личного позиционирования и образа руководителя проекта, внешним образом и стилем, и зачем это сильно нужно.

Поймете как готовиться к публичным выступлениям и как выступать чтобы влиять и запоминаться.
Проработаете темы продаж.
Разберетесь с темой лидерства.
Проработаете сложные вопросы публичного влияния.

Проработаете поле власти.
Изучите алгоритмы и инструменты проектной (корпоративной) разведки, дипломатии.
Разберетесь с темой стратагем и как их применять.
Модуль 12. Управление сложными масштабными системами.
Тут вас ждет мощный финал и выход на следующий уровень по многим вопросам.

Разберетесь с ключевыми концептами управления сложностью.
Поймете принципы жизни сложных живых систем, как они устроены, как работают и как ими можно управлять и при желании трансформировать.

Пройдете миникурс по онтологическому мышлению.

Поймете как может быть полезна архитектура бизнеса.
Поймете чем отличаются и где применять разные подходы, фреймворки, инструменты проектного управления.
Поймете ограничения, возможности и тонкости гибких подходов.
Разберетесь с темой программного и портфельного управления.

И в финале разберетесь со своими верхнеуровневыми смыслами, иерархией ценностией.

А также попробуете понять а что же такое Ваша Большая Игра, Ваш Главный Проект и как его можно начать реализовывать.
Зарегистрироваться!
Автор и ведущий программы
Федор Афанасьев, PMP, PME
Основатель и ведущий "Проектныйспецназ.РФ"
Ректор Академии Проектного Спецназа.

  • Эксперт в области управления проектами с опытом 20 лет работы в этих сферах в России и за рубежом
  • Опыт работы с более 100 крупными международными и российскими заказчиками в 25 странах, такими как Coca Cola, Мегафон, Вымпелком, Уралвагонзавод , Sprint, Verizon, AMX Group, France Telecom, Deutsche Telecom, Maxis, Singtel и др.
  • Бизнес тренер с опытом проведения тренингов 10 лет в области проектного управления
  • Ключевые компетенции
  • Внедрение системного проектного управления на предприятиях
  • Консультирование в области проектного управления
  • Анализ и организация эффективных бизнес процессов
  • Автор книги "Управление проектами в стиле ДРАЙВ"

Регистрация на ПС1: Путешествие
Скоро откроем набор на летний поток.

Стоимость участия для самостоятельных участников 60.000 ₽.
Для участия от компании подробности здесь >>>

Пока можно записаться в лист ожидания заполнив анкету по кнопке ниже.
Мы свяжемся с Вами, чтобы Вы не пропустили особые условия на старте набора.
Заполнить анкету для участия
Участие для компаний.

Если Вы хотите направить на Проектный спецназ сотрудников Вашей компании, то при оплате по безналичному расчету стоимость 80.000 ₽.

Если Вы или сотрудники Вашей компании уже участвовали в Проектном спецназе, то сделаем для Ваших сотрудников спецусловия "для друзей ПС".

При участии 5 и более участников специальные условия.

Для участия от компании заполняйте анкету и мы свяжемся с Вами для обсуждения деталей.
Заполнить анкету для участия
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ ПРОЕКТНОГО СПЕЦНАЗА
Первый поток программы был проведен в 2015 году. За 8 лет более 1000 участников прошли программу.
"Пожалуй это именно то, каким и должен быть курс по управлению проектами. Другие курсы, которые я посещал, заточены на вычитку программы и выполнение нескольких контрольных заданий, в фокусе - инструментарий. Здесь же в фокусе сам РП. Банальная ситуация - когда технарь вырастает в РП и не тянет, потому что его мышление и образ действий остаются прежними. От того что он узнал что такое устав, план-график, стейкхолдеры и т.д. он не узнал по сути ничего о самом управлении проектом, ведь это намного шире. И именно здесь рассматривается вся эта широта. Прорабатывается то как именно быть РП, а не рисовать диаграммы. По сути это курс личностного роста с уклоном в проектное управление. Очень понравилось. Спасибо!!!"
Роман
Выпускник Проектного спецназа
Руководитель проектов внедрения ИТ решений
"Проектный спецназ – это для взрослых. Это для тех, кто готов управлять проектом под названием «Жизнь». Курс вывернет вас наизнанку, разложит по полочкам и пересоберет заново. Главное для вас, как для слушателя, - это расслабиться и впитывать отлично методически подготовленное ЗНАНИЕ. Примите, как совершенный ученик, позицию, что Мастер всегда прав. Просто, не думая, без дискуссий, отдайтесь потоку курса и вас неизбежно вынесет на высший уровень.
Нет смысла рассказывать про что курс. Он про все: про вас самих, про вашу жизнь, про проектное управление, про инструменты, про техники, про Федора. Да, курс очень личный: совместный рост Мастера и ученика делает курс особенно ценным.
Да, совсем забыл: делайте домашку! "
Карен Башиянц
Выпускник Проектного спецназа 7
Зам директора ООО "Графика-инжиниринг"
"Для меня это был не тренинг - это была реально целая жизнь, полная проживаний. В начале когда я оплачивала деньги я очень сомневалась и даже корила себя за то, что ввязываюсь в то, что мне будет не нужно. Единственное зачем на тот момент я пошла на тренинг мне хотелось получить системное понимание что такое проектное управление, чтобы быть готовой по жизни попадая в проектные группы и понимать что вообще за процессы происходят и что с этими процессами делать или не делать. ...Первый модуль был для меня под девизом "Преодоление себя". Я в жизни в короткий срок не осваивала разом столько программ и технических средств сколько в первом модуле. В первом модуле я запустила мощные процессы и движуху. Во втором модуле для меня был очень страшным шаг выхода к остальным участникам. Собрать группу из 6 человек - это означало показаться остальным и встретиться со своим страхом несоответствия собравшемуся окружению.... Благодаря поединкам я открыла для себя понимание ролей. Я поняла что мой опыт и моя картина мира очень бедна в ролевом понимании и многие роли мне просто не давались и не осознавались из-за элементарного не знания прав и обязанностей в этой роли. ....А в третьем модуле на исходе последних сил у меня произошла перезагрузка и заход в новый уровень с новыми вопросами и запросами."
Анна
Собственник нескольких бизнесов
"Практически по всем показателям я добился планового роста, а во многих позициях этот рост превзошел ожидания.
Есть несколько моментов, которые остались на прежнем уровне, так что с этими направлениями нужно будет потом поработать самостоятельно.
Моментов, которые бы стале ниже по показателям, чем было до начала курса, нет, и это отличный результат.
В начале курса я поставил себе цели:
1. Состояние энергетики, самомотивации и вовлеченности увеличилось и находится на уровне 7-9. До начала этот уровень оцениваю как 4.
ВЫПОЛНЕНО, на момент завершения оцениваю как 7.

2. Способность выстаривать положительные и результативные коммуникации с коллегами по проекту увеличилась до 7-9. До начала занятий - 5
ВЫПОЛНЕНО, на момент завершения оцениваю как 8.

3. Понимание глубинных процессов, стоящих за терминами "Корпоративная дипломатия", "Пирог власти" выросло, и позволяет успешно решать политические вопросы проектов. Оценка уровня 5-7. До начала - 3
ВЫПОЛНЕНО, на момент завершения оцениваю как 6.

Все три целевых показателя состоялись. Вместе с тем большим материалом, который я получил по итогам курса это сильно укрепило фундамент моих знаний в проектном управлении и повысило самооценку как руководителя проектов.

Выражаю благодарность автору курса и нашему главному наставнику!!! Спасибо, Фёдор!"
Валентин Астапов
Выпускник Проектного спецназа 9
"Тренинг очень крутой! Думал будет все ограничено именно вопросами управления проектами в плане инструментария и документации. Некоторые материалы просто взрывали границы пониманий например о предмете управления и т.д. Сделано много, но многое нужно еще прорабатывать тщательнее, понял что коучинг это реальные инструменты. Уверен главные достижения впереди, чувствую что тренинг изменил меня и это только начало! Спасибище Федор ты делаешь людей круче!!!"
Александр, руководитель подразделения ИТ
Руководитель подразделения ИТ
"Пройден курс системного обучения, были инсайты, особенно в ходе 1 и 2 модулей, понравилось совпадение по ценностям, ключевым подходам, возможность общения с участниками потока, новые знания (управление групповой динамикой, КСУП, управленческие поединки и мн.др.), чего достигли - какой эффект для меня? - уверенность в своих силах, понимание, на каком уровне находишься в теме управления проектами."
Лидия, руководитель проектов
Руководитель проектов
"Тренинг дал мощный заряд для развития. По результатам двух месяцев очень интенсивной работы можно смело утверждать, что удалось превзойти ожидаемый результат! Получен ценный набор знаний, которые сразу же закреплялись практическим опытом. Ощущение приобретенного опыта сразу по многим направлениям и на разных уровнях: технические навыки в планировании и управлении проектом, soft skills, политические, психологические и коучинговые. Также появилось ощущение уверенности в новых знаниях, силах и возможностях) Хотелось бы отметить, что тренинг для тех, кто уже имеет опыт в теме управления проектов и хочет быстро и качественно прокачать свои навыки. При этом, каждый может адаптировать программу под свой уровень (под руководством тренера-профессионала) - установить желаемые цели на тренинг и идти к ним. Хотя идти вряд ли получится - это серьезная пробежка с нагрузкой по пересеченной местности!"
Данила
Технический директор и руководитель международного бизнес проекта.
"Круто, очень круто. Узнал много нового, много полезного и интересного. Продвинул свои познания в УП очень сильно. Появилось понимание всего процесса в целом и по отдельности. К концу тренинга пересмотрел свои цели, надо развиваться не только в УП. Буду рад поработать совместно."
Павел
Руководитель филиала крупной компании.
В рамках тренинга "Проектный спецназ" была проделана очень продуктивная работа. Не смотря на то, что многие темы были знакомы, эффективность тренинга для меня лично не уменьшилась. Сам тренинг проводился в достаточно интересной и доступной форме, что могло бы вызвать интерес как людей, далеких от проектного управления, так и людей, уже начавших свой путь в проектном управлении.
Продуктивность тренинга заключается и в том, что преимущественно он состоит из практической части, по результатам которого проводится глубокий анализ.
Особо хотелось бы отметить индивидуальные коуч-сессии и игры, проводимые в рамках тренинга, а именно, управленческие поединки. Естественно, в живую играть интереснее, чем он-лайн, но в этом была своя "фишка", т.к. ты не видишь соперника и стараешься ловить каждое его слово.
Фёдор, большое спасибо за тренинг!
Татевик
Руководитель программы проектов в рекламном холдинге
Читать еще 100+ отзывов выпускников
После окончания Проектного спецназа Вы становитесь членом Клуба Проектного спецназа.
И сможете участвовать в закрытых
мероприятиях и программах клуба.
Члены Клуба участвуют в совместных проектах в реальной жизни
Хочу в Проектный спецназ
  • Вопрос:
    Я только начинаю путь в проектном управлении, будет ли мне полезен Проектный спецназ?
    Ответ:
    Проектный спецназ построен так, что дает персональную траекторию развития каждому, и это позволяет стартовать с любого уровня.

    И начинающие, и уже опытные руководители проектов получают свое качественное развитие, выполняя свои задания исходя из того, с каким уровнем и целями пришли.
  • Вопрос:
    Зачем руководителю проектов работать с собой, своей мотивацией и т.д? Зачем так глубоко?
    Ответ:
    Большинство вопросов и ответов по теме управления проектами в нас самих. Сначала нужно разобраться с ними. Сдерживающие убеждения, установки, внутренняя неорганизованность и неэффективность и др. - сначала нужно с этим разобраться, и дальше уже можно качественно на другом уровне работать с членами команд. Работа с собой - сильнейшие ресурс для развития руководителя проектов. Важность и эффективность этой работы подтверждают сотни выпускников Проектного спецназа.
  • Вопрос:
    Почему так долго курс - 3 месяца?
    Ответ:
    Для качественных изменений нужно время. Поэтому мы сделали курс 3 месяца, чтобы все успели.

    3 месяца оптимально, чтобы качественно по другому начать управлять проектами, что позволит Вам действительно достигать целей проектов, оптимально расходуя время и ресурсы. При этом темп комфортный, чтобы Вам удобно было встроить прохождение курса в свой ритм жизни.
  • Вопрос:
    Почему так много областей для развития? Почему нельзя просто научиться рисовать графики проекта и стать профи.
    Ответ:
    Руководителю проекта действительно важно уметь не только нарисовать план график, но и уметь результативно общаться со всеми участниками проектов, вести сложные переговоры, работать со сложными участниками, уметь разбираться в поле власти, уметь мотивировать команду, иметь способности системно мыслить, уметь себя поставить в коллективе и уметь убедительно выступать на совещаниях, и многое другое.

    Поэтому мы в Проектном спецназе развиваем комплексно все, что необходимо настоящему руководителю проектов, чтобы руководитель проекта действительно мог достигать целей проектов, а не просто рисовать графики и объяснять потом почему не получилось.
  • Вопрос:
    Будут ли доступны записи? Не всегда смогу участвовать онлайн
    Ответ:
    Конечно, записи всех занятий размещаются в Вашем личном кабинете после каждого занятия и будут доступны постоянно (т.е. даже после завершения тренинга у вас остается доступ в личный кабинет и к записям занятий)
  • Вопрос:
    Мы хотели бы пойти в тренинг командой от компании. Это возможно?
    Ответ:
    Да, конечно, в каждом тренинге у нас обычно участвуют компании командами, Проектный спецназ это прекрасный способ, в том числе, отладить командное взаимодействие. Также после окончания спецназа у вас появится общее для всей команды понимание как эффективно управлять проектами, и это будет экономить время и деньги, качественно улучшая проекты. Оставляйте заявку и обсудим все детали.
Зарегистрироваться!
Если у Вас остались вопросы Вы можете задать их здесь >>>

Также задать свой вопрос Вы можете написав на fedor@afanasev.pro или в мессенджерах по ссылкам ниже
Задать вопрос в Телеграмме