Управление проектами
Двухдневный онлайн
интенсив
Двухдневный онлайн
интенсив
Авторский тренинг Федора Афанасьева
26-27 октября 2023
Набор закрыт
26-27 октября 2023
Набор закрыт
Для кого данный тренинг?
Тренинг предназначен для потенциальных руководителей проектов, уже существующих руководителей проектов, руководителей подразделений, членов команд проектов, всех кому необходимо научиться управлять проектами.
Специальных предварительных знаний в области управления проектами не требуется.
Специальных предварительных знаний в области управления проектами не требуется.
Краткое описание тренинга
Это не просто обучение.
Тренинг проводит Федор Афанасьев, PMP, PME, сертифицированный эксперт с 20-летним опытом управления проектами и оптимизации бизнес процессов в 25 странах для более 100 корпоративных клиентов.
Тренинг включает в себя изучение на практике основных принципов и инструментов управления проектами. Основные концепции тренинга базируются на стандарте PMI PMBOK® 6th и 7th Edition. Также в тренинге даются основы управления проектами по гибким подходам (Agile, Scrum, Kanban...).
Тренинг на 80% практический, включает в себя практические индивидуальные и групповые задания, в ходе которых Вы получите реальный практический опыт управления проектами.
В ходе тренинга Вы проработаете детально планы реализации своих проектов, которые Вы сможете применить сразу после окончания тренинга для успешной реализации проектов.
Тренинг проводит Федор Афанасьев, PMP, PME, сертифицированный эксперт с 20-летним опытом управления проектами и оптимизации бизнес процессов в 25 странах для более 100 корпоративных клиентов.
Тренинг включает в себя изучение на практике основных принципов и инструментов управления проектами. Основные концепции тренинга базируются на стандарте PMI PMBOK® 6th и 7th Edition. Также в тренинге даются основы управления проектами по гибким подходам (Agile, Scrum, Kanban...).
Тренинг на 80% практический, включает в себя практические индивидуальные и групповые задания, в ходе которых Вы получите реальный практический опыт управления проектами.
В ходе тренинга Вы проработаете детально планы реализации своих проектов, которые Вы сможете применить сразу после окончания тренинга для успешной реализации проектов.
Что Вы получите?
Вы получите знания по управлению проектами и освоите ключевые инструменты и модели.
В процессе работы на тренинге участники на практике узнаете:
Как понять что такое проект а что нет?
Как запустить нужную для успеха проекта мотивацию
Как определить границы проекта
Как планировать сроки проекта, бюджет проекта
Как определить основных участников проекта и как сделать так чтобы они были союзниками в проекте (особенно властные люди)
Как минимизировать риски проекта
Как управлять проектами используя гибкие подходы (Agile, Scrum..) и как выбрать какой подход оптимален
И многое другое
По выходу с тренинга у Вас будет готовый план как успешно реализовывать свой проект.
В процессе работы на тренинге участники на практике узнаете:
Как понять что такое проект а что нет?
Как запустить нужную для успеха проекта мотивацию
Как определить границы проекта
Как планировать сроки проекта, бюджет проекта
Как определить основных участников проекта и как сделать так чтобы они были союзниками в проекте (особенно властные люди)
Как минимизировать риски проекта
Как управлять проектами используя гибкие подходы (Agile, Scrum..) и как выбрать какой подход оптимален
И многое другое
По выходу с тренинга у Вас будет готовый план как успешно реализовывать свой проект.
Программа тренинга
1
Базовые концепции управления проектами
2
Фаза 0 планирования.
Постановка целей.
Разработка предварительного плана проекта
Постановка целей.
Разработка предварительного плана проекта
3
Управление содержанием/объемом проекта
4
Управление сроками проекта
5
Управление стоимостью/бюджетом проекта
6
Управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами)
7
Управление командой проекта
8
Управление коммуникациями проекта
9
Управление рисками проекта
10
Управление качеством проекта
11
Управление поставками/закупками проекта
12
Гибкие подходы управления проектами
13
Доп блоки
Особенности управления различными типами проектов.
Применение коучинговых инструментов в управлении проектами.
Основные принципы системного управления проектами в компании (КСУП - Корпоративной системы управления проектами) для повышения эффективности реализации проектов.
Информационные системы управления проектами – основные инструменты.
Применение коучинговых инструментов в управлении проектами.
Основные принципы системного управления проектами в компании (КСУП - Корпоративной системы управления проектами) для повышения эффективности реализации проектов.
Информационные системы управления проектами – основные инструменты.
14
Разбор ситуаций и кейсов участников
Формат проведения тренинга
Онлайн формат.
Занятия проводятся в формате 2 дня, с 10 до 18 мск с 2мя кофе брейками и перерывом на обед.
Дополнительно через месяц после завершения тренинга проводится отдельный поддерживающий вебинар для ответов на вопросы и разбора ситуаций участников.
Занятия проводятся в формате 2 дня, с 10 до 18 мск с 2мя кофе брейками и перерывом на обед.
Дополнительно через месяц после завершения тренинга проводится отдельный поддерживающий вебинар для ответов на вопросы и разбора ситуаций участников.
Кто ведет тренинг?
Программу ведет Федор Афанасьев, PMP, PME
Автор курса
Вот некоторые из клиентов, с которыми работал Федор Афанасьев:
Россия – Coca-Cola, Мегафон, Вымпелком, МТС, Аксус, Уралвагонзавод
США и Канада - Sprint, Verizon, Shaw
Южная Америка - AMX Group, Claro (в Бразилии, Аргентине, Доминикане, Мексике).
Европа - France Telecom, Deutsch Telecom, TAG, T-Mobile
Юго-Восточная Азия - DiGi, Celcom, Maxis, Singtel
Полученные сертификаты
· PMP – Project Management Professional (PMI). Международная сертификация профессионалов в управлении проектами по методологии PMI (Project Management Institute), в результате прохождения сертификации специалист подтверждает соответствие знаний и навыков в управлении проектами международным стандартам. В настоящее время ведущая международная сертификация в области управления проектами (сертификат с 2009 г)
· PME – Project Management Expert (Эксперт в области управления проектами), PMExpert, Российская система сертификации в области управления проектами (сертификат с 2009 г)
· Золотой сертификат Профессионального коуча Эриксоновского Университета
ОБРАЗОВАНИЕ
1993-1999 – Самарский Государственный Аэрокосмический университет, факультет «Радиотехнический», специальность «Радиотехника», диплом с отличием.
1999-2002 – Аспирантура Самарского Государственного Аэрокосмического университета.
2005-2009 – Международный Институт Рынка, специальность «Финансы и кредит».
2011-2012 – Президентская программа переподготовки управленческих кадров, Международный институт рынка
2014 – Международный Эриксоновский Университет коучинга, Канада
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
С 21.01.2015 по Настоящее время – Основатель Проектныйспецназ.РФ. Ректор Академии Проектного Спецназа.
Консалтинговая и тренинговая компания в области выстраивания систем проектного управления в компаниях.
03.10.2009 – 21.01.2015 – Руководитель подразделения системного и бизнес анализа, Бизнес архитектор, компания NetCracker Technology. Международная компания – лидер в области разработки и внедрении решений для автоматизации бизнеса крупнейших мировых телекоммуникационных компаний.
11.02.2008 – 02.10.2009 – Технический директор ЗАО «Самара Телеком» группа компаний Вымпелком, Заместитель Технического директора регионального отделения "Вымпелком".
01.04.2004 – 11.02.2008 – Руководитель департамента развития, Заместитель Технического директора по развитию ЗАО «Самара Телеком»
01.08.2001 – 01.04.2004 – Начальник отдела передачи данных и интернет ЗАО «Самара Телеком».
01.11.1999 - 01.04.2001 - Ведущий инженер отдела передачи данных и интернет ЗАО «Самара Телеком».
Автор курса
- Эксперт в области управления проектами с опытом 20 лет работы в России и за рубежом
- Опыт работы с более 100 крупными российскими и международными заказчиками более чем в 25 странах
- Бизнес тренер с опытом проведения тренингов 10 лет в области проектного и процессного управления
- Основатель "Проектныйспецназ.РФ"
- Автор книги "Управление проектами в стиле ДРАЙВ
- Ключевые компетенции
- Внедрение систем проектного управления на предприятиях
- Консультирование в области проектного управления
Вот некоторые из клиентов, с которыми работал Федор Афанасьев:
Россия – Coca-Cola, Мегафон, Вымпелком, МТС, Аксус, Уралвагонзавод
США и Канада - Sprint, Verizon, Shaw
Южная Америка - AMX Group, Claro (в Бразилии, Аргентине, Доминикане, Мексике).
Европа - France Telecom, Deutsch Telecom, TAG, T-Mobile
Юго-Восточная Азия - DiGi, Celcom, Maxis, Singtel
Полученные сертификаты
· PMP – Project Management Professional (PMI). Международная сертификация профессионалов в управлении проектами по методологии PMI (Project Management Institute), в результате прохождения сертификации специалист подтверждает соответствие знаний и навыков в управлении проектами международным стандартам. В настоящее время ведущая международная сертификация в области управления проектами (сертификат с 2009 г)
· PME – Project Management Expert (Эксперт в области управления проектами), PMExpert, Российская система сертификации в области управления проектами (сертификат с 2009 г)
· Золотой сертификат Профессионального коуча Эриксоновского Университета
ОБРАЗОВАНИЕ
1993-1999 – Самарский Государственный Аэрокосмический университет, факультет «Радиотехнический», специальность «Радиотехника», диплом с отличием.
1999-2002 – Аспирантура Самарского Государственного Аэрокосмического университета.
2005-2009 – Международный Институт Рынка, специальность «Финансы и кредит».
2011-2012 – Президентская программа переподготовки управленческих кадров, Международный институт рынка
2014 – Международный Эриксоновский Университет коучинга, Канада
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
С 21.01.2015 по Настоящее время – Основатель Проектныйспецназ.РФ. Ректор Академии Проектного Спецназа.
Консалтинговая и тренинговая компания в области выстраивания систем проектного управления в компаниях.
03.10.2009 – 21.01.2015 – Руководитель подразделения системного и бизнес анализа, Бизнес архитектор, компания NetCracker Technology. Международная компания – лидер в области разработки и внедрении решений для автоматизации бизнеса крупнейших мировых телекоммуникационных компаний.
11.02.2008 – 02.10.2009 – Технический директор ЗАО «Самара Телеком» группа компаний Вымпелком, Заместитель Технического директора регионального отделения "Вымпелком".
01.04.2004 – 11.02.2008 – Руководитель департамента развития, Заместитель Технического директора по развитию ЗАО «Самара Телеком»
01.08.2001 – 01.04.2004 – Начальник отдела передачи данных и интернет ЗАО «Самара Телеком».
01.11.1999 - 01.04.2001 - Ведущий инженер отдела передачи данных и интернет ЗАО «Самара Телеком».
Отзывы по программам
Академии Проектного спецназа
Академии Проектного спецназа
- Ольга Бояринцева"Итоги по обучению в "Проектном Спецназе".
Обучение в "Проектном Спецназе" равнозначно обучению в престижном вузе. Мне очень понравилось.
Было сложно, но интересно. Чем больше глубокое познание открывалось, тем больше возникало желание узнать ещё что-то новое. Получила всё самое главное, что нужно знать при разработке и реализации проекта. Получать знания легче, чем их передавать. Фёдор, большое спасибо за ваш труд и поддержку.
С уважение, Ольга" - Олег НауразбаевКурс Проектного Спецназа этот тот случай когда название говорит само за себя, это не значит что автоматически все проекты будут получатся по волшебству но это значит что только конкуренты смогут реально оценить такую подготовку ну и те которые уже оставшись без бойца ПС в своей команде поймут что те очевидные вещи которые им казалось он делает самим им не под силу.
- Валентина ШкуркоЛучший курс, который я проходила! Все логично, системно, красиво. Сложный материал подан в очень доступной форме. Понравились и сами занятия (видео + живые вебинары), и возможность поработать в группе, где можно было все пройденное обкатать на практике, а также познакомиться с интересными людьми. Помимо технических вопросов управления проектами, развился весь богатый спектр жизненно важных компетенций. После завершения этого этапа обучения хочется и дальше продолжать расти и не останавливаться на достигнутом. И, конечно, применять все это на практике. Спасибо огромное, Фёдор!
Виктор Лукаш, CEO Туту.ру
Евгений Николаев, Директор Аксус Групп
Дополнительный материал для участников тренинга
Вы получите дополнительные материалы из закрытых программ Федора Афанасьева.
Условия участия
Набор на курс завершен.
Если у Вас есть вопросы пишите
fedor@afanasev.pro