11 лет Академии ПС
Самое важное, что мы создали за 11 лет,
собранное в три большие коллекции.
Доступ к коллекциям закрыт
собранное в три большие коллекции.
Доступ к коллекциям закрыт
11 лет Академии Проектного Спецназа
Последние несколько недель я пересматривал программы Академии Проектного Спецназа, которые мы создавали на протяжении десять лет.
Не для того, чтобы просто оглянуться назад.
А чтобы самому ответить на один вопрос.
Что из всего, что мы сделали за эти годы, действительно является главным?
Постепенно я понял, что уже не могу смотреть на эти программы как на отдельные интенсивы.
За ними проявилась гораздо более цельная картина.
В честь 11-летия Академии мы решили открыть возможность получить доступ не к отдельным программам, а сразу к трём большим коллекциям.
Не для того, чтобы просто оглянуться назад.
А чтобы самому ответить на один вопрос.
Что из всего, что мы сделали за эти годы, действительно является главным?
Постепенно я понял, что уже не могу смотреть на эти программы как на отдельные интенсивы.
За ними проявилась гораздо более цельная картина.
В честь 11-летия Академии мы решили открыть возможность получить доступ не к отдельным программам, а сразу к трём большим коллекциям.
Почему именно три коллекции?
За эти годы мы провели более 180 программ.
Разные темы.
Разные форматы.
Разные потоки.
Но чем дольше я на всё это смотрел, тем сильнее понимал, что это не просто отдельные программы.
За ними стоит определённый взгляд на то, как устроены человек, проекты и компании.
И тогда я задал себе простой вопрос.
Если убрать названия программ...
Если убрать годы...
Если убрать отдельные потоки...
Что останется?
Постепенно ответ стал очевидным.
Останутся три объекта, с которыми мы постоянно работаем.
Человек.
Проект.
Компания.
Вокруг них постепенно и строилась Академия Проектного Спецназа все эти годы.
Так вместо десятков отдельных программ постепенно появились три большие коллекции.
Разные темы.
Разные форматы.
Разные потоки.
Но чем дольше я на всё это смотрел, тем сильнее понимал, что это не просто отдельные программы.
За ними стоит определённый взгляд на то, как устроены человек, проекты и компании.
И тогда я задал себе простой вопрос.
Если убрать названия программ...
Если убрать годы...
Если убрать отдельные потоки...
Что останется?
Постепенно ответ стал очевидным.
Останутся три объекта, с которыми мы постоянно работаем.
Человек.
Проект.
Компания.
Вокруг них постепенно и строилась Академия Проектного Спецназа все эти годы.
Так вместо десятков отдельных программ постепенно появились три большие коллекции.
Коллекция «Я»
Главный проект в жизни каждого человека — это Я-Проект. Он сам. И его жизнь.
И пока человек не научится работать с этим проектом, все остальные проекты будут постоянно упираться в него самого.
Много лет назад я увидел, что к собственной жизни можно относиться так же, как к проекту.
И использовать проектные подходы не только в работе, но и в собственной жизни.
Именно вокруг этой идеи постепенно и появлялись программы этой коллекции.
В неё вошли
И пока человек не научится работать с этим проектом, все остальные проекты будут постоянно упираться в него самого.
Много лет назад я увидел, что к собственной жизни можно относиться так же, как к проекту.
И использовать проектные подходы не только в работе, но и в собственной жизни.
Именно вокруг этой идеи постепенно и появлялись программы этой коллекции.
В неё вошли
- Я-Проект. Большой интенсив
- Мышление
- Центр
- Освобождение
- Ресурс
Коллекция «Проект»
Мой взгляд на проектное управление во многом отличается от того, чему обычно учат.
Для успешного проекта недостаточно построить график работ.
Недостаточно посчитать бюджет.
Недостаточно управлять сроками.
Потому что проект — это всегда люди.
И каждый человек приходит в проект со своим внутренним миром.
А каждый человек — отдельная Вселенная.
Со своими страхами.
Желаниями.
Амбициями.
Ограничениями.
Именно поэтому в Проектном Спецназе всегда появлялись темы, которые редко встретишь в классических программах по проектному управлению.
В коллекцию вошли
Для успешного проекта недостаточно построить график работ.
Недостаточно посчитать бюджет.
Недостаточно управлять сроками.
Потому что проект — это всегда люди.
И каждый человек приходит в проект со своим внутренним миром.
А каждый человек — отдельная Вселенная.
Со своими страхами.
Желаниями.
Амбициями.
Ограничениями.
Именно поэтому в Проектном Спецназе всегда появлялись темы, которые редко встретишь в классических программах по проектному управлению.
В коллекцию вошли
- Все о проектном управлении за 1 день
- Регулярный менеджмент
- Команда
- Корпоративная дипломатия
- Гибкие модели управления
- Переговоры
Коллекция «Компания»
Компанию невозможно качественно усилить, если менять только отдельные элементы.
Проекты.
Процессы.
Автоматизацию.
Данные.
Оргструктуру.
Для меня компания — это всегда единая система.
Поэтому сначала важно увидеть её целиком.
Понять, почему она работает именно так.
И только потом менять отдельные элементы.
Именно вокруг этого взгляда постепенно и складывались программы этой коллекции.
В неё вошли:
Проекты.
Процессы.
Автоматизацию.
Данные.
Оргструктуру.
Для меня компания — это всегда единая система.
Поэтому сначала важно увидеть её целиком.
Понять, почему она работает именно так.
И только потом менять отдельные элементы.
Именно вокруг этого взгляда постепенно и складывались программы этой коллекции.
В неё вошли:
- Архитектура бизнеса
- Процессы и автоматизация
- Внедрение системного проектного управления (КСУП)
- Портфельное и программное управление
- Школа руководителя проектного офиса
- Трансформация
А если смотреть шире...
За десять лет мы провели более 180 программ.
В эти три коллекции вошла лишь небольшая часть.
Я специально отбирал те, которые, как мне кажется, сегодня способны принести наибольшую пользу.
Потому что они помогают увидеть не отдельные инструменты.
А сам подход.
Тот взгляд, из которого постепенно рождалась Академия Проектного Спецназа.
Если этот взгляд вам близок, возможно, именно в этих коллекциях вы найдёте то, что сейчас окажется для вас наиболее полезным.
В эти три коллекции вошла лишь небольшая часть.
Я специально отбирал те, которые, как мне кажется, сегодня способны принести наибольшую пользу.
Потому что они помогают увидеть не отдельные инструменты.
А сам подход.
Тот взгляд, из которого постепенно рождалась Академия Проектного Спецназа.
Если этот взгляд вам близок, возможно, именно в этих коллекциях вы найдёте то, что сейчас окажется для вас наиболее полезным.
Теперь можно выбрать
свою коллекцию
свою коллекцию
В честь 11-летия Академии мы решили впервые собрать эти программы в коллекции.
До 20 июля к ним можно получить доступ на специальных условиях.
Каждый интенсив раньше проводился отдельно и стоил 20 000 ₽.
Доступ к коллекциям закрыт
До 20 июля к ним можно получить доступ на специальных условиях.
Каждый интенсив раньше проводился отдельно и стоил 20 000 ₽.
Доступ к коллекциям закрыт
Коллекция "Я"
- Я-Проект. Большой интенсив
- Мышление
- Центр
- Освобождение
- Ресурс
20.000 ₽
Выгода 80.000 ₽
Выгода 80.000 ₽
Коллекция "Проект"
Все о проектном управлении за 1 день
Регулярный менеджмент
Команда
Корпоративная дипломатия
Гибкие модели управления
Переговоры
Регулярный менеджмент
Команда
Корпоративная дипломатия
Гибкие модели управления
Переговоры
20.000 ₽
Выгода 100.000 ₽
Выгода 100.000 ₽
Коллекция "Компания"
Архитектура бизнеса
Процессы и автоматизация
Внедрение системного проектного управления (КСУП)
Портфельное и программное управление
Школа руководителя проектного офиса
Трансформация
Процессы и автоматизация
Внедрение системного проектного управления (КСУП)
Портфельное и программное управление
Школа руководителя проектного офиса
Трансформация
20.000 ₽
Выгода 100.000 ₽
Выгода 100.000 ₽
Все 3 коллекции
Коллекция "Я"
Коллекция "Проект"
Коллекция "Компания"
Всего 17 интенсивов
Коллекция "Проект"
Коллекция "Компания"
Всего 17 интенсивов
35.000 ₽
Выгода 305.000 ₽
Выгода 305.000 ₽
Автор коллекций
Все программы, которые вошли в эти коллекции, я создавал сам, Федор Афанасьев.
Не как теоретик.
А как, человек, который последние 25 лет занимается проектами, компаниями и организационными изменениями разного масштаба.
За это время у меня было несколько ролей. И каждая из них по-своему повлияла на то, какой стала Академия Проектного Спецназа.
Исследователь-практик
— автор концепта «НейроОнтологическое Мышление»
— исследую, почему сильные руководители и компании упираются в собственный потолок
— интегрирую системное, структурное, онтологическое мышление и психологию
Архитектор сложных решений
— проектирую управленческие и организационные системы
— структурирую сложные задачи и создаю работающие модели
— работаю на стыке управления, психологии и онтологии
Бизнес-консультант
— консультирую собственников и первых лиц компаний, в том числе входящих в мировой Форбс.
— внедряю системы проектного управления и организационные изменения
— помогаю компаниям выстраивать комплексную архитектуру управления
Эксперт и тренер
— более 25 лет в проектах и трансформациях
— сертифицированный PMP (PMI)
— автор книги «Управление проектами в стиле ДРАЙВ»
— обучил более 2000 руководителей проектов
— автор десятков образовательных программ
Не как теоретик.
А как, человек, который последние 25 лет занимается проектами, компаниями и организационными изменениями разного масштаба.
За это время у меня было несколько ролей. И каждая из них по-своему повлияла на то, какой стала Академия Проектного Спецназа.
Исследователь-практик
— автор концепта «НейроОнтологическое Мышление»
— исследую, почему сильные руководители и компании упираются в собственный потолок
— интегрирую системное, структурное, онтологическое мышление и психологию
Архитектор сложных решений
— проектирую управленческие и организационные системы
— структурирую сложные задачи и создаю работающие модели
— работаю на стыке управления, психологии и онтологии
Бизнес-консультант
— консультирую собственников и первых лиц компаний, в том числе входящих в мировой Форбс.
— внедряю системы проектного управления и организационные изменения
— помогаю компаниям выстраивать комплексную архитектуру управления
Эксперт и тренер
— более 25 лет в проектах и трансформациях
— сертифицированный PMP (PMI)
— автор книги «Управление проектами в стиле ДРАЙВ»
— обучил более 2000 руководителей проектов
— автор десятков образовательных программ
Как устроен доступ к коллекциям
После приобретения коллекции вы получите доступ к записям интенсивов на нашей учебной платформе.
Проходить программы можно в удобном для вас темпе и в любое время.
Если по ходу обучения возникнут вопросы, вы всегда сможете задать их мне.
Проходить программы можно в удобном для вас темпе и в любое время.
Если по ходу обучения возникнут вопросы, вы всегда сможете задать их мне.
Подробно про интенсивы коллекций
Коллекция Я
Я-Проект. Большой интенсив
Главный проект человека — это он сам.
Как применять проектный подход к собственной жизни: спроектировать свой год, определить цели, увидеть ограничения и создать систему движения к результатам.
Как применять проектный подход к собственной жизни: спроектировать свой год, определить цели, увидеть ограничения и создать систему движения к результатам.
Мышление
Расширяем свой арсенал мышления для работы со сложными задачами.
Как видеть больше, чем очевидное, использовать системное, структурное и онтологическое мышление для анализа, понимания и изменения реальности.
Как видеть больше, чем очевидное, использовать системное, структурное и онтологическое мышление для анализа, понимания и изменения реальности.
Центр
Внутренняя опора человека в условиях изменений.
Как сохранить устойчивость, когда вокруг много неопределенности, и найти состояние, из которого можно эффективно действовать.
Как сохранить устойчивость, когда вокруг много неопределенности, и найти состояние, из которого можно эффективно действовать.
Освобождение
Расчистить пространство для движения вперед.
Как увидеть внутренние ограничения, которые мешают двигаться, и освободиться от того, что больше не помогает достигать целей.
Как увидеть внутренние ограничения, которые мешают двигаться, и освободиться от того, что больше не помогает достигать целей.
Ресурс
Управление собственным состоянием и энергией.
Как понять, из чего складывается ваш ресурс, какие состояния нужны для разных задач и как научиться ими управлять.
Как понять, из чего складывается ваш ресурс, какие состояния нужны для разных задач и как научиться ими управлять.
Коллекция Проект
Все о проектном управлении за 1 день
Целостная картина проектного управления.
Как увидеть всю систему управления проектами целиком и понять ключевые инструменты, которые действительно нужны руководителю проекта.
Как увидеть всю систему управления проектами целиком и понять ключевые инструменты, которые действительно нужны руководителю проекта.
Регулярный менеджмент
Как сделать так, чтобы задачи выполнялись.
Как ставить задачи, контролировать исполнение и управлять сотрудниками в ежедневной работе руководителя.
Как ставить задачи, контролировать исполнение и управлять сотрудниками в ежедневной работе руководителя.
Команда.
Проект делают люди, а не планы.
Как создавать работающие команды: понимать этапы развития команды, роли участников и способы повышения эффективности взаимодействия.
Как создавать работающие команды: понимать этапы развития команды, роли участников и способы повышения эффективности взаимодействия.
Корпоративная дипломатия.
Как достигать целей в сложной организационной среде.
Как работать с влиянием, интересами разных сторон и неформальными процессами, которые часто определяют успех проекта.
Как работать с влиянием, интересами разных сторон и неформальными процессами, которые часто определяют успех проекта.
Гибкие модели в управлении.
Как управлять, когда невозможно всё предусмотреть заранее.
Как находить баланс между структурой и гибкостью, используя разные подходы управления в зависимости от ситуации.
Как находить баланс между структурой и гибкостью, используя разные подходы управления в зависимости от ситуации.
Переговоры.
Как договариваться так, чтобы двигаться к цели.
Как готовиться к переговорам, понимать позиции участников и использовать разные модели для достижения результата
Как готовиться к переговорам, понимать позиции участников и использовать разные модели для достижения результата
Коллекция Компания
Архитектура Бизнеса.
Как увидеть компанию целиком.
Как понять устройство бизнеса, провести диагностику архитектуры и найти точки, которые действительно влияют на развитие компании.
Как понять устройство бизнеса, провести диагностику архитектуры и найти точки, которые действительно влияют на развитие компании.
Процессы и Автоматизация.
Как понять, что происходит внутри компании, и улучшить её работу.
Как быстро описывать процессы, работать с данными и находить возможности для автоматизации и повышения эффективности.
Как быстро описывать процессы, работать с данными и находить возможности для автоматизации и повышения эффективности.
Внедрение системного проектного управления (КСУП)
Как создать в компании способность успешно реализовывать проекты.
Как выстроить систему, в которой проекты поддерживаются не только отдельными руководителями, но и самой организацией
Как выстроить систему, в которой проекты поддерживаются не только отдельными руководителями, но и самой организацией
Портфельное и Программное управление.
Как управлять не отдельными проектами, а системой изменений.
Как работать с программами и портфелями проектов, когда инициатив становится много и требуется управлять ими целиком.
Как работать с программами и портфелями проектов, когда инициатив становится много и требуется управлять ими целиком.
Школа Руководителя Проектного Офиса.
Как стать человеком, который развивает проектную систему компании.
Как выстроить роль руководителя проектного офиса и влиять на способность компании реализовывать изменения.
Как выстроить роль руководителя проектного офиса и влиять на способность компании реализовывать изменения.
Трансформация.
Как проводить сложные изменения в компании.
Как понимать особенности трансформационных проектов и работать с изменениями, которые затрагивают всю систему
Как понимать особенности трансформационных проектов и работать с изменениями, которые затрагивают всю систему